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大商务管理是企业精细化成本管理的主线，为深入贯彻中建交通及华南公司“大商务体系”建设工作要求，进一步提升企业价值创造能力，中建交通华南公司以四个聚焦，持续推进“大商务体系”落实落地。

聚焦强化统筹，完善体系建设。一是建立“大商务”制度体系。修订发布《中建交通华南公司“大商务体系”建设方案实施细则(修订版)》，量化指标，明确各系统管理职能。二是全面改革商务管理体系。商务工作重点从“结算点”拓展到结算、确权、潜亏、投标等“重点面”。

聚焦开源节流，强化成本管理。商务管理部联动物资等部门完成在建项目成本盘点，分析成本管控得失并提出问题(风险)清单、策划(潜亏治理)清单，帮助项目出谋划策。修订并统一项目全过程管理的24个商务台账、表格及分析要素，组织各系统编制项目标准化示范项目策划方案。

聚焦示范引领，保障品质履约。组织各部门编制项目实施策划，提升标准化管理水平，打造示范项目。完成南海新交通路改桥、林荫大道隧道工程项目竣工验收，做好完工项目收尾、复盘工作。

聚焦安全防线，强化技术引领。一是持续强化安全标准化建设，夯实安全管理基础，完成2022年度安全生产创优计划，全力保障全年达成“0”事故控制目标并取得市级安全文明标准化工地3项。二是创新创优取得突破，保定乐凯大街转体桥荣获詹天佑奖，保定市乐凯大街南延工程项目获中国建筑劳模和工匠人才创新工作室荣誉称号，进一步塑强品牌。

4月1日，由共享东营分公司举办的第一期华为访学活动圆满完成，集团公司各板块15家企业的42名中层领导、专家顺利“毕业”。

为办好此次培训，分公司人力资源业务服务部早在一个月前就已联系了华为公司，提前对访学方式、学习内容、知识分享等进行统一安排，为此次访学做好充足准备。培训前一天，一场突如其来的“强降雨+雷暴”天气迫使很多航班被迫延误，不少学员是辗转多地才抵达深圳。为此，项目组成员克服各种困难，协调调度车辆和住宿，确保每一位学员顺利“报道”。

学习期间，学员们不仅聆听了《华为文化与价值观分享》《华为数字化转型之道》《从战略解码到战略执行》等主题分享，还走进了华为ICT数字化展厅、松山湖基地和坂田基地，零距离接触华为最新信息化产品数字政府、智慧金融、智慧园区、智慧城市、智慧交通等解决方案，感悟华为引才、用才、留才的文化理念。

每天学习结束前，学员们都会开展ORID知识沉淀活动，轮流复盘回顾工作中的行动与目标，分享当天的学习心得。

“只有不断技术革新，形成自有知识产权的核心技术，才能真正提升企业核心竞争力。”在结业仪式上，石油工程建设公司副总经济师朱振中代表学员们发言，表达了对本次访学活动主办方共享公司的感谢，同时也表示课程设置切合实际，搭建了良好的交流平台，为今后的企业创新创效和管理升级提供了有力支撑。

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